卡尔纽波特的系列书;

阅读过程中一些核心观点,

深度思考才有价值

这个恰好完全契合了最近在团队中持续提倡的”低内耗”的工作方式.

近年来工作方式从之前的刚猛激进逐渐在往禅模式转变,实践下来禅模式可以带来更深的思考,更愉悦的思考过程以及更低的能耗,各个方面都有很好的提升;

纽波特的书的时候,也是更有共鸣.

最近ai的挑战,其背后的神经网络模型,意味着只有深度思考的部分才有价值:

人脑中”快思考”部分,与当前的ai模型属于同一个原理,相当一个部分(尽管不是全部)是可以被替代了,慢思考的推理部分才是真正的价值;

而另一方面,信息的碎片化&短视频等等,不停的在撕裂人的神经系统,加上信息茧房,简直就是对神经系统的”电子干扰”;

深度思考是超赛模式

从神经系统以及思考的表现来看,处于凌乱信息处理状态和深度思考状态,人的差别如同赛亚人的普通状态和超级赛亚人的状态一样,战斗力,体能都不是一个量级.

而很多工作,在推一座山,在你力量不够的时候,山是完全不动的,也就是都是无用功,只有力量到位了,山才开始动;

一些重要的技术设计和规划也是如此,只有处于深度思考的时候,才能产生有用的结果,一旦处于普通状态,就是完全无用功的.

所以<深度思考>中的书可以列出来很多牛人的做法,<计算机编程艺术>的高德纳,干脆连电子邮件都不用了,比尔盖茨和jk罗琳则阶段性隐居来思考战略.

所以,我们最好是好好经营自己的身心状态,规避用各种信息对大脑进行电子烘培;

让自己尽可能的处于超赛乃至自在极意功模式,而不是混乱不堪的普通模式.

这里我个人还是推崇一些东方智慧,借助儒释道的精髓,对自己的精神进行提升,心里不要驻留各种杂乱的事情;

戒定慧之下,那么面对现在的信息轰炸也就不受干扰了.

隐居固然可以入定,但是心定,也可以大隐隐于市了.

整体的工作节奏围绕这自己多大程度上处于”心流”的状态来,看自己:

外界来说,容易出现的情况就是团队管理者容易从表面看问题,喜欢大家频繁交流以及恨不得日会总结.

这种都是容易让个人疲于奔命,始终处在”普通模式”下,一想到每天都要汇报,而且要有产出,就难谈高产出了.

我们可以:

来给大家一个深度思考的环境.