激情思维很强大但是发挥不稳定

“寻找追随自己的激情,然后工作就会做的nb,进而就会有一切”这个是现在社会我们最常听到的职业建议,而且这个听起来都非常的有道理.

只是这种说法往往有一个潜在暗示就是每个人都有自己的天赋和擅长,你要找到它…

有了激情,那么你就会做得更好,这个逻辑是肯定对的,但是没有激情怎么办?

sometimes,有人对任何工作都不会产生激情,其实大部分人就是讨厌学习和上班.

因此坚持这种说法的人,容易在遇到挫折的时候,开始调转方向,寻找激情,然后东一下西一下的找,最后在换工作换方向中迷失自己;

这种可遇不可求的事情,就不能指望,还得是找一个发挥稳定的来.

对应”激情思维”, 纽波特提及的”匠人思维”(也就是持续打磨自己的技艺)则发挥的稳定的多,如果你持续关注提升自己的技艺,那么随着深入,那么就会伴随着自己的喜悦,反而自然的生出喜欢;当然你达到好的水平,就会如同书名一样:优秀到不能被忽视.

匠人思维背后隐含的说法则不像激情思维那么”性感”:

综合起来说,有激情固然是很好的,直接去follow,但是如果没有的话,也无需着急的去寻找,不妨开启自己的第二引擎:匠人思维.

沉下心来,打磨自己的技艺,关注自己的产出,给这个世界带来什么,当到达好的水平,激情更容易以副产品的形式出现.

使命感需要苛刻的条件

工作做到高端的时候,驱动力不止是匠人思维,会有像使命这样的驱动力;

这个比如我们从周总理的”为中华之崛起而读书”,还是<功勋>系列中的前辈,都是使命驱动的,这个有多nb无需多言了.

使命驱动的条件有的是外在的,比如我们的百年耻辱,也不是我们能控制的.

也有源自内在的,我们可控的:

这两点很大程度上需要自己去创造,尤其是需要关注第二点,巨大的资本,这块往往是公司来负责投入,但是团队和个人需要充分的证明,这份投入是有价值的.

见过很多错误的case就是:一边自己工作不到位,客观上在向公司证明”项目是不值得投入的”;一边又自己抱怨公司不投入.

在工作的各个阶段,我们需要找到能量的来源;

有幸者,天然带着天赋和激情,如果没那么幸运,就不妨以”找到安身立命”,”持续精进技艺”的思路,可以让职业开展的踏实稳健.

中期,可以追求使命驱动,除了客观外界环境外,自己可以追求达到前沿,然后创造出资本投入的条件,进而可以达到使命驱动的情况.